站在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。站在百楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。
大老板的办公室在100楼，老板在10楼，我在1楼。我看到的要细，他们看到的要远。我愿意主动地跑到5楼、8楼，甚至10楼看看都能看到啥，再到1楼执行，会比较能够理解老板的考虑，并且不会遗忘细节。
这就是战略（strategy）和执行（execution）的区别。战略的失败通常是因为站得还不够高，而执行的失败通常是因为下得还不够低。
你在几楼思考，又在几楼做事？
----------刘润
后记
我在一楼做事，但在10楼思考。可是，你在一楼不好好做事，老是操心100楼的事，那你就本末倒置了。我想起了华为的一个故事。话说，有一个高校的高材生，一来华为就给华为的任正非写了一封信，讲华为的战略，任正非的批复是“此人不是神经病，就建议开除”。所以，没有调查就没有发言权。
公司有战略，但没有执行，成天提战略有什么用呢？做执行的人，就要踏踏实实把执行的工作做好，做执行的人讲战略，多数是因为自己执行不到位，把责任推到公司的战略上。这种方式不利于公司在发展中明确符合自身发展的战略定位。战略也是在不断地执行过程中完善迭代，才能更加明确符合时代发展趋势的战略定位。战略是执行出来的。
我曾一直操心公司100楼的事，殊不知，没有1楼做事的沉淀，10楼做事的历练，哪有100楼挥斥方遒的魄力与胆识。要知道一切成长靠积累，哪有什么空降兵，直接站到山岗，指挥战斗。
不过，在区块链投资的世界中，这种思考方式对我非常有启发。我经常站在100楼视角，把握趋势，区块链是中国的最大机会；站在10楼思考，分析脉络，区块链的底层技术以公链为基础，运行大量可商业化应用（Dapp），形成分布式的协同共识生态；站在1楼做事，提前布局，EOS作为区块链世界目前效率最高的操作系统，“公链之母”，必须抓住时代趋势发展的红利。
用刘润老师的“千百十个”的逻辑去理解，千位（时代）上进一步，抵得上百位（战略）上进百步。其实这是一个思路，讲得是投资创业时， 更重要的是选择，而不是努力；更重要的是思辨，而不仅仅是执行。
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