哈喽，大家好，我是专注天猫运营计划书ppt制作的小海豚~
对天猫运营计划书ppt比较了解，或者之前看过海豚干货回答的都知道天猫运营计划书ppt大致分为四个板块，也就是： 公司品牌介绍、团队介绍、产品介绍、运营计划
有很多老板刚好都私信问我，问这几个板块中哪些板块最重要，这个问题也就是小二会看重天猫运营计划书ppt中的哪些部分。海豚在这里告诉你那肯定是 运营团队介绍 和 运营计划 两部分了。
那么究竟该怎么写这两个板块呢，海豚下面就来简单说一下。
团队介绍
介绍这个品牌背后是由什么样的团队运营。介绍运营团队时一定要细致、具体，这样才能突出运营团队以及团队成员的实力，让小二对你这个品牌以及运营团队产生信任度，相信你们的运营实力，以后会在天猫上发展的很好，给天猫带去足够多的流量。
你的团队有多少人，哪些岗位，都有什么样的经验和实力，都是可以表现出来的。
运营计划
这部分是详细介绍品牌在入驻天猫后打算如何运营店铺，相当于是提前做一个计划。天猫很看重这一部分，因为如果你的运营计划足够真实足够打动人，那么天猫就会相信你之后会为天猫平台带去一定的流量。所以在做计划时一定要根据品牌的发展路径做出详细准确的规划，让天猫看到你的入驻诚意。
大家在写运营计划的时候，第一张就是要预估全年的销售额，然后你们店铺要怎么做，都是描述大框出来，站内你们要怎么做，直通车、钻展这些要投入多少，产出多少。站外你们打算怎么引流，百度、自媒体、公众号，大概算出要投入的费用。今年最重要的一点就直播，这一项是必须要加上的，并且要重点描述下，运营计划就是跟着平台的玩法，规则来做的。
好啦，海豚就先说到这里啦，当然，在写这两个板块的时候还有很多要注意的点，如果你还想详细了解，可以随时找我哦~
运营团队如何撰写？
对于自主经营的团队：
XX公司有种植团队、研发团队、质检团队、茶艺团队、运营团队、销售团队、客服团队，其中种植团队为广西县城农民，有15年以上的茶叶种植经验。每个种植团队，搭配一名种植研究专家，实地指导。研发团队为国内知名农业学院的专家，茶叶研究经验达20年+，团队定期采样检验，保障产品品质。电商团队12人，运营总监1人，运营部3人，客服部3人、视觉美工2人、企划部3人，仓储由工厂直接发货，运营总监王宏2011-2016年六年运营操盘经验。从零接手两家天猫女装店，做到年销售稳定1800余万。曾利用直通车30天打造出6万笔销量；2012—2014年运营狗粮类目“Q老板店铺”，单日宠物类目双十一1200万销售额，年销售额1.5亿。岳海云视觉设计，从事电商美工行行业6年.店铺整体版面和风格的设计，提升店铺整体形象，提高转化率，挖掘产品卖点！
天猫品牌经营目标：这是对一个人对天猫品牌经营理解的一次重大考验。要实现经营目标，就必须从侧面挖掘老板的总体目标，从而有一个坚实的基础。
天猫品牌运营计划框架
长期目标：有一点技巧可供参考。比较同一行业的基准
短期目标：目前处于什么阶段，希望达到什么目标
TMALL品牌运营策略：在此之前，爱店家建议大家先了解平台的优势，现有的或可转换的或可控的资源 内容(产品，服务)：哪些部门需要补充，需要增加多少人，需要多长时间，哪些资源可以控制，哪些活动需要策划作为催化剂，哪些目标可以实现
TMALL品牌运营策略
在缺乏优秀高效工具的前提下，模仿他人的运营策略可能是最好的运营手段，因此需要与同行保持高度的联系；不时地，获取一些高级情报供你自己使用。
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