对激励机制的研究是一个复杂的课题，需要在实践中不断探索和总结。下面是小编为大家整理的经济管理学毕业论文范文，欢迎参考~
摘要：近年来, 随着社会经济的高速发展, 我国的综合国力显著提升, 各领域各行业都取得了前所未有的巨大进步。但无论是行业的发展, 还是社会经济的增长都与科学合理的经济管理模式密切相关, 只有所采取的经济管理模式是科学而准确的, 才会对社会经济起到正面的引导和推动作用。因此, 选择何种经济管理模式至关重要, 只有对传统的模式进行细致的规划和创新, 才能对当前经济体系中经济管理发挥的作用和管理制度中所存在的问题进行有效的分析并提出有针对性的解决措施, 从而使经济管理对社会经济发展发挥出正确的引导作用。笔者在本文中主要针对当前经济管理发展的新趋势进行了一定程度的探究, 希望可以为将来的工作提供借鉴。
关键词：经济管理; 现代化; 发展趋势;
经济管理水平直接关系到社会发展状况, 二者之间是相辅相成的关系, 前者作为衡量国家发达程度和经济发展形态完善程度的重要标准, 可以在经济管理的有力推动下, 使整个国民经济体系不断完善和发展。从我国经济发展情况来看, 必须紧密结合我国实际情况, 使经济结构的设计与国情相匹配, 使经济管理模式与社会发展相适应, 方能使其更好的促进社会经济的发展。
一、经济管理现代化的概念
经济管理在本质上可以认为是管理行为的一种, 其通过对不断完善和日益发展的社会经济的变化进行综合性概括和总结, 并利用对社会经济的发展方向所做出的预判, 进而制定出有针对性的经济管理措施, 即称之为经济管理。从我国的经济管理现代化的发展情况来看, 由于起步较晚, 尚处于发展的初级阶段。因此, 为了确保经济管理模式满足当前我国的社会经济发展的需求, 传统的经济管理模式必须作出相应的改变, 必须向现代化的方向进行突破。
毫无疑问, 经济管理与社会繁荣紧密相关, 不够科学的管理模式势必会影响到社会经济的发展进程, 其内在的弊端和问题迟早会显现出来。所以, 必须及时果断的采取有针对性的解决措施以回避随时可能出现的风险和隐患。对于现代企业而言, 为了最大程度的实现企业目标, 充分展现出自身的实力和价值, 则必须对传统的经济管理模式和经济体系进行现代化的创新和修正, 使企业的经济管理不断向现代化靠拢, 从而为企业和社会的经济发展做出贡献。
(一) 管理创新
若想使经济管理模式向现代化方向前进, 则首先必须切实改革传统的管理方式。实践证明, 创新管理方式是改善经济管理模式的最为有效的手段。当代中国, 创新是一切领域和行业都不可或缺的动力之源, 其不仅有助于资源的优化配置, 也已经成为当代中国经济得以可持续发展的重要依托和有力保障;同时, 创新管理模式也有利于参与到经济管理的各方人员发挥主观能动性, 紧密合作, 从而有效提升管理工作的效率。需要注意的是, 现代化的经济管理方式要求各负其责, 责任必须明确, 从而确保管理的效率和质量。
(二) 管理民主化
经济管理现代化的本质是民主和集中, 其与传统的经济管理模式不同, 科学模式和合理方法的确定不能单纯听取某一方面的意见和说法, 是要通过广泛的听取意见, 而后科学集中而产生的, 因为经济管理涉及到每个人的切实利益;而且, 民主集中的过程也能够使员工充分享受到工作的过程, 促进自己不断成长和提高。但在笔者的调研过程中发现, 一些企业为了经济利益, 强行占用员工的休息时间, 使得员工的精神始终处于高度紧张的状态, 长此以往, 不仅会使工作效率和工作质量难以保证, 也会对员工的身心健康造成相当严重的负面影响。因此, 笔者认为, 此类管理方式不仅不利于员工的身心健康和职业发展, 而且从长期来看, 也会限制到企业的持续发展。可以说, 管理的民主化, 将是未来经济管理模式发展的必然趋势, 只有管理实现了真正的民主, 才可以充分汇聚全员的智慧和力量, 共同为企业发展和社会进步而努力工作。
二、经济管理现代化发展的必然与趋势
随着经济全球化进程的不断推进, 现代化经济管理已经成为当今时代的内在需求和经济发展的必然趋势。笔者认为, 经济管理的现代化不仅可以使对经济的管控更加有效, 也有利于经济管理在今后的发展中实现效益最大化, 不断促进我国的经济向繁荣方向迈进。不可否认, 我国当前的经济发展已相对成熟, 那么在此背景下, 在不断的创新过程中, 应该如何参考和借鉴传统的经济管理经验和思维方式, 则成为当下经济研究领域必须予以关注的问题。
而且, 实践已经充分表明, 经济管理现代化中的管理模式和策略是可以充分体现现代化管理的各种要素的, 足以确保我国社会经济的稳步发展。而近年来我国经济管理的发展趋势基本可以概括为两个方面, 一是管理文化与经济管理的有效结合, 众所周知, 在当前的文化体系建设中, 经济管理可以直接作用于文化范畴, 而文化的提高和普及所带来的经济效益的提高又可以有力推动我国和谐社会的进程;二是现代化的经济管理是当前市场发展的内在需求。在如今的市场交易环节中, 企业之间更关注交易过程中的双方利益共识和交易所带来的风险性。为了更加深人地了解市场的需求, 同时顺应时代的发展方向, 管理者必须了解到消费者的真正需求, 并将其作为企业经营的主导。
三、结语
综合上述, 在当今世界已经步入到了信息化、知识化时代的大背景下, 知识经济已经成为推动社会经济发展的动力之源。因此, 笔者认为, 为了早日促进经济管理的现代化, 则必须结合我国国情, 充分迎合时代需求, 推动经济管理模式不断向着民主化和现代化方向迈进。
参考文献
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摘要：随着市场经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，必须建立有效的激励机制。人力资源作为一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励机制直接影响到人力资源运用的效果，合理有效的激励机制可以解决私营企业人才外流的现象，充分调动企业员工的工作积极性，促进企业的良好发展。
关键词：经济管理
一、现阶段私营企业管理激励机制存在的问题
（一）激励机制不完善
私营企业由于产权关系的约束，难以建立规范、科学的激励机制。很多私营企业在激励机制上存在着误区：对核心员工的选拔、培养与激励还停留在人治上，没有相关的制度；或者建立了相关制度，但制度不完善，有的流于形式没能够很好地执行下去。对于管理人员而言，激励相对不足，不能从根本上把员工同企业联系成为命运共同体。企业主不愿用股权补偿经营者和劳动者对企业的贡献，奖惩以好恶而定等弊端直接或间接地妨碍有效激励机制的建立。
（二）以经济手段为主，忽略了精神激励。
重视经济手段与物质利益，过分强调规章制度的约束与奖金的刺激，这种激励手段使下属处于被动的服从地位，造成一些员工为追求短期利益，采取短期行为去损害企业的长远利益。为吸引和留住人才，有些经营状况不好的企业，以重金诱惑，但却长时间不能兑现，结果适得其反；而有些经营状况稍好的企业还停留在片面以物质刺激为主，忽略了精神激励。
（三）忽视了团队激励，缺乏凝聚力。
根据工作性质和职能的不同，一个组织中通常划分成若干个比较小的部门。团体事实上并不等于团队。合理的团队激励，能从根本上增强团队合作力，达到事半功倍的激励效果。很多私营企业因企业主的短视，缺乏长远规划，只注重短期行为。使其员工的“打短工”意识较重，只在乎薪酬和锻炼机会，对企业没有归属感，使员工与员工之间以及员工与企业主之间缺乏凝聚感情。
（四）紧张的劳资关系
现今，大部分私营企业属于劳动密集型企业，还处于资本原始积累阶段，企业主往往把员工看成赚钱的机器，采用泰勒制管理。企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益，造成劳资关系紧张，主要表现在：违规延长工作时间；克扣拖欠工资；不能保证员工的合法权益；企业主忽视与员工的感情交流。
（五）评价滞后，目标僵固
一些企业在年初提出的目标，到年终才评；各项竞争中的优秀者，要等到年终再去表彰，容易造成员工的热情减退或淡忘。只重视大目标，忽视“小目标”的评价，对成就水平较高的员工来说，很难体验到成功的愉悦，热情逐减，不能很好地发挥激励内驱的作用。私营企业的优秀管理人员受高薪引诱不辞而别，技术骨干被挖走等恶性竞争现象时有发生，这充分暴露了私营企业缺乏凝聚力，也给私营企业的发展带来了诸多负面影响。
二、实行有效激励的对策
（一）完善激励机制
有研究表明，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出三分之一，而科学有效的激励机制能够让员工把另外三分之二的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。良好的符合企业发展需要的激励机制才能有效促使企业可持续发展。按需激励，调动起大多数人的积极性。考虑每个员工特殊的需要，了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，企业的激励方式要更有针对性，因时而变且因人而异，才能实现各取所需，达到提高职工积极性和创造性的目的。
（二）物质激励要和精神激励相结合
物质利益激励机制和精神激励机制，两者在一定条件下可以互补，但不能相互替代。两种激励机制要相互结合与相互促进，才能充分调动全体员工的积极性，促进企业的发展。首先要制定一套科学合理的薪酬管理制度，并随着公司业务的发展和人才市场的变化适时调整，薪酬激励隐含着成就激励与地位激励等。
员工通过加薪能带来自我价值的实现感与被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性和积极性；其次，发动员工民主参与企业管理，把集体的事业当成自己的事业，使其对企业有强烈的责任心与事业感，形成“企兴我荣，企衰我耻”的良性心理状态与“爱企如家”的工作效果；还有领导者的榜样激励，企业要积极倡导员工向优秀人物学习。最后是危机感激励。在企业内部建立一种优胜劣汰，不进则退的竞争，让员工形成“唇亡齿寒”的意识，产生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危机感，这种危机感就是一种激励。
（三）考虑员工个体差异，实行差别激励
对于处于不同层次的员工的需要不同，实行差别激励。面对普通员工的激励。可采用与绩效挂钩的薪酬、表彰与赞赏、带薪休假、提供个人发展和晋升机会等；对一般管理人员的激励，可以使其经济报酬与管理人员的管理绩效挂钩，对管理人员来说， 晋升可能是最有吸引力的激励措施，对他们要善于授权，同时要努力处理好集权与分权的关系；面对经营者的激励，很多私营企业的所有权和经营权是分离的，对经营者的激励机制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私营企业向经营者提供报酬的较佳形式，它能较好地把经营者的业绩与经营成果联系起来，其关键问题是考核指标体系的设计和如何克服短期效应，常用的指标有净资产增值率、利润增长率、销售收入增长率等，私营企业可根据具体情况来进行选择和设计。
（四）创建适合企业特点的企业文化，注重团队激励
现代私营企业要建设独具特色的企业文化，形成强大的凝聚力，解除企业发展的后顾之忧，企业管理在一定程度上就是用一定的企业文化塑造人， 塑造一种为员工认可的企业文化，让企业文化融入员工个人的价值观里，可以企业的长远发展提供不竭的动力。
首先，由物质利益第一转向社会责任至上。企业文化的核心是企业员工的价值观和企业精神。私营企业在最初的积累时期，在思想上和行动上都体现了物质利益第一性，而发展到一定规模，企业就应该关注其社会责任。崇高的企业使命可以树立企业良好的社会形象，明确企业的发展方向和业务主题，并能起到协调内外部矛盾冲突的作用。在对企业存在的理由和发展的前提达成一致以后，每个成员的贡献才能凝聚成为合力，推动企业的发展；
其次，由冒险投机转向稳健长远。企业要在自身的文化形态中强化稳健和长期经营的特征。除了短期目标之外，更要注意制定长远发展规划，确立一系列战略步骤，使员工们清楚地了解企业的发展方向和每一阶段工作的重点。
最后，由企业主专制管理转向集体民主。私营企业的创始人往往有过人的胆识与能力，这对企业的初期发展是极为必要的，但当企业发展到一定规模后，其面临的是更加错综复杂的环境，企业主已没有足够的能力和精力去应付各种问题，往往陶醉在过去的成绩之中，而对忠诚和有能力的人缺乏信任，以致误入歧途的可能性越来越大。而现在的员工独立意识与自主意识不断增强，已不满足只是被动地听命于人，而希望能更多地参与企业决策，发挥自己的创造性才能。因此，私营企业应该具有更多的民主化氛围，文化中应有更多集体主义的、倡导民主参与的特征。
三、结束语
对激励机制的研究是一个复杂的课题，需要在实践中不断探索和总结。激励方法是一个多层次、多跑道的立体开放系统。现代企业管理已进入到一个以人为本的管理时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者和员工对事业献身的独特的艺术。企业在实际管理中会遇到不可预测种种难题，因此，在实际管理中应综合考虑各方面的因素，交叉使用多种激励方法，以达到激发员工工作动力的目的来为企业创造更大的财富，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
参考文献：
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