如何做一个知识分享
如何做一个知识分享，在生活中，如果每一个人只顾着自己的话，就容易会发生别人学习不到你的知识，只有把知识分享出来，才是最好的，我和大家一起来看看如何做一个知识分享的樱启银相关资料。
建立奖励制度。
我们要明白，员工其实是没有义务要做好知识分享的，所以作为企业想要让知识分享变成企业文化的话，就应该建立奖励制度，鼓励员工去进行知识的交流和分享。一旦这个制度真正能执行起来的话，对员工对企业其实都大有好处。
坚持开会制度。
有的人觉得开会没有什么意义，主要是会议好像都是在走流程，总是一些假大空，根本就没办法解决问题。作为企业管理层，就应该想办法让会议的内容变得具体，并想办法促进每位员工都积极参与其中，想办法让会议氛围变好，这样就能用开会的形式来分享一些员工的工作心得，也是蛮好的。
做好人情往来。
为何说要注意这个人情往来的，这里指的是作为领导在平日里应该多关注员工的工作以及生活的各个方面，一旦领导以一种亲民的行为来接近大众的话，一旦领导有什么号召，大家肯定能凝聚一心为领导办事。所以，此类的人情往来避免不了，应该要积极开展下去，这样提高了团队凝聚力，自然大伙就愿意分享自己的知识了。
领导以身作则。
作为领导，首先要做好榜样作用，应该做到以身作则，给底下的员工带好头。只要领导有什么新的收获或者知识技能都愿意跟大伙一起交流、分享的话，相信长期坚持下去就能感动员工，也能让员工追随领导的脚步，愿意分享自己获得的一些个人知识和经验的。
对员工有要求。
作为合格的领导，也应该对自己手下的员工，尤其是一些优秀人才有要求，这个要求就是杰出的人才必须形成分享知识的好习惯。只有他们不断的将自己领悟到的一些新的工作经验和工作方法分享出来，才能够更好的提升整体员工的`素质和工作水平，让企业有一番新的景象。
获得价值认可。
对于愿意分享或者主动站出来分享自己领悟的人，我们应该要积极去肯定，并给予奖励。一旦这些愿意甚至喜欢分享的人获得了身边人乃至公司和公司的肯定，自然就更愿意去学习更多的新知识，更积极的去分享自认为大伙必须要学习和了解的知识，这就能够形成一种良性循环。
首先要明白，知识分享并不是员工的义务，提升员工水平也不是公司的义务。
公司里面有的是只想悠闲的上班混日子的员工，只要能为公司创造利益，他愿意一辈子做个基层，你也没必要勉强他提升。但是，好的公司应该给希旁纳望提升自己的员工好的环境。
我认为知识分享最重要的是可遗传性。
例会这种方法可以达到分享的目的，达不到遗传的目的。所以最主要的就是文档化！
而要实现文档化，首先要有一个公共的平台，可以是某个网站，可以是某个svn地址等等，实现方法多样。
其次，最重要的就是奖励机脊宴制。计入KPI是一个不错的方法，比如市场营销把某种积压库存的商品通过商品包装的改变、定位人群的改变、广告语以及商品名称的改变、通过各种渠道商广告商，市场分析等等，最后把产品处理干净，这就能写成一个很好的案例。然后当然要对文档进行评分，写的不好当然没有任何责任，甚至要鼓励一下下次写好。对于写得好的，对于公司典型性问题，典型性场景，这种，可作为优秀案例，全公司或者该部分学习，然后给予物质上的奖励。
1、“创始人”要以身作则，找“托”。作为起草这个规定的创始人，一定要高频率、主动地分享，形式不限于开会。一方面起示范作用，（告诉别人：怎么分享，分享什么，如何分享）另一方面起榜样作用。在起初摸索阶段，几个核心的人要多做分享，找些牛X的人来做“托”也可以。
2、借助一个强制制度。制度只在初期起作用，到了后期就成习惯。（这个时期比较久~）
周期性的规定：周例会、月例会；内容性的规定：生活、工作感悟等。
这个过程比较痛苦。可能都是几个“托”甚至是自己一个人在分享对于工作、生活的感悟。但也是必须的过程。
3、分享的总结。对于分享的内容，最好有专门的记录。拿我大学所在的工作室来说，之前零零散散有些分享讨论，从9月份开始把一些资料、知识结构整理，做成电子书。作为内部分享的成果，也作为新人学习的材料。
4、情感基础。 只要大伙相互之间很熟，是朋友，是好朋友，不止是工作伙伴。害羞、不自信等这些主观因素的影响可以降低到最小。大家这么熟，当然不怕出丑嘛~ 有强关系链的团队，做什么容易水到渠成。
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