锐龙 R5 要比酷睿 i5 性能好、跑分好，大多数厂商和装机者还是选择更贵的 i5?谢邀。锐龙5是不是在酷睿面前真的能全胜，这个问题姑且不论。我们就先来假设真的是全胜的情况。这个问题，显然属于“工程师思维”。应该说忽略了一点：产品本身只是市场营销手段中的一个环节，而不是全部。完整的营销4P概念，包含渠道、产品、价格、促销四个要素，以及贯通始终的目标与定位。好吧，这么说起来有点要长篇大论的感觉，完整地重复一遍营销学理论也没有什么意思。所以我打住，看几个实例吧。1、品牌。小白：帮我装机，我要Intel的处理器。大神：AMD性价比高。小白：AMD是啥？没听说过。大神（甩过去一系列评测文章）小白：原来AMD这么厉害啊。大神：所以，用AMD吧。小白：还是买i5吧。大神：……最终小白买了电脑。但不知哪一天，电脑挂了。小白怎么想？如果是Intel，小白：CPU应该没有问题，可能是主板或者硬盘挂了吧……如果是AMD，小白：你看，AMD的就是不行，当初就不该信他买什么AMD，这下被黑了！这就是品牌偏见。Intel那5个音符的广告音曾被评为最有价值的商业广告音乐，品牌耕耘数十载，哪是一朝一夕就能颠覆的？Intel每年电视广告、媒体广告、网吧培训会、校园培训会，投入比AMD多不止一个量级，要是没效果，Intel会白花这笔钱？其他行业也一样啊，像Tesla汽车横空出世，叫好不叫座，累积销量能有BBA的零头？2、渠道。试想一下，假如我是一个小小的装机商，而Intel区域代理商是当地最大的一家代理商。除了Intel CPU以外，还代理华硕和GIGA主板、三星和AOC显示器、金士顿内存条、三星SSD等等一系列市场重磅产品。今天大代理说，要推Intel，每周卖了多少Intel要给我报数，卖得多的有奖励支持。当然，卖得少的也没关系，嘿嘿，我也不能去砸你店啊。但分货的时候，我优先分给听话的不行么？下回我弄个捆绑套提不行么？或者我把卖得少的帐期给追得紧一点不行么？啥？这些品牌你一个都不卖？好嘞！你开心就好。你是商家，你卖谁？3、资源稿腔弊。假如我是一个品牌机厂商，跟Intel每年有10个亿的贸易额，跟AMD维持2000万的贸易额。Intel说，兄弟，你看我CPU市场刊例价这么高，给你的成本又好，出一键族台机器能赚XXX元，出不动的话，哪怕卖散片都有人兜底，不会亏。帮我多卖点，维持住市占，CPU订单单笔超过100K我额外再给你追加每片5美元的返点。AMD说，兄弟，咱这回产品棒棒哒，卖我个面子，咱们各让一点利，把市占拱起来吧！你是品牌商，你卖谁？4、行业客户。假如我是一个公司的采购，老板丢圆轿给我一个100台电脑采购任务。分析了一下，用AMD的性价比比较高。但我知道，Adobe和Autodesk老版本的对多线程并没有那么深度的优化，一些模块AMD不堪用啊。要是把软件也升下级到新版本的话倒是可以，但算一下，一套需要XXXXX元，至少得采购XX套。这样一来成本比用Intel成本还要贵，在现有软件功能够用的情况下，怎么说服老板掏钱？况且新版软件对老版本文件的兼容性如何，心里也没底。这个试错风险太高。要万一出什么问题，即便老板不说啥，那帮射基狮也得砍了我啊。不求有功，但求无过，老老实实用Intel吧，至少不出错。5、软件开发公司。程序猿：老板，我们程序为Intel优化还是为AMD优化？老板：优什么化！赶紧先把功能实现，尽快上线，以后再慢慢优化。程序猿：老板，程序已经上线了。客户普遍反馈跑起来太慢，不太好用。老板：Debug不要停，把主流用户配置也收集下，看什么配置比较多，优先优化这一部份。程序猿：好，我做个问卷调查……这么看来，Intel的市场保有量比较大。老板：好，那就先为Intel平台的做优化。是的，Ryzen出来以后，AMD在DIY的圈子里，接受度确实比较高。但要知道，DIY电脑只是一个小圈子。而计算机行业则是一个从上到下的产业链。商场如战场，做生意不能只靠喊口号。一个亚文化小圈子，或许在一定范围内有影响力，但真的不要高估这种影响力。
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