和上级相处要通晓三大原则、三大招数，并要将其融汇贯通，灵活运用。首先，我们得承认，我们与上级最主要的关系，就是工作关系，其他的都是次要关系。这是与上级相处的第一原则。其次，我们要知道，上级，无论男女，首先是一个“人”，然后他或她是个男人或女人，再然后才是你的上级。这是原则之二。最后，一个千年不变的真理：你和你上级的关系，有且只有三种可能。第一，能力超群，替代他；第二，受不了他的风格，走人；三，适应他，并从他身上学到点什么。如果前两条成立，那就没有上下级关系了。所以第三条是第三项原则，要在与上司相处的过程中学习你所不具备的职场素质或技能。其实工作场合与上级相处无非就是工作中的沟通过程，而职场沟通更多的就是工作的请示汇报了。先提供以下三大招数，后期还会写系列的文字来分享一些特殊的职场事件如何应对，计划下一篇是如何应对职场中的尴尬事。招数一：在工作的开展过程中，如果你与上级意见不一致，而工作责任已经超出你个人能负责的范围，那么与上级沟通的过程中要阐明个人观点，沟通后，如果意见最终一致，那皆大欢喜。如果仍然不一致，记住，一定要不打折扣地执行上级的思路。好用指数：五星招数分析：既然是你的上级，在工作的权限总是姿颤芹要大于你，而对一些工作的处置权和责任也要大于你。因此，你的上级是需要最终承但工作结果好坏的责任。所以，当工作中与上级意见不一致，首先要与上级沟通你的想法，但一定要注意方式，否则，一不留神就容易变成顶撞上级，使上级感觉到工作权威受到威胁（因为没有人喜欢受胁迫，尤其是上级，尤其是有话不洞唯喜欢明说的上级）。如果沟通后意见不一致，要百分百地执行上级的思路。如果你仍执意孤行，那不管那项工作的结果是好还是坏，上级都不会感激你的。因为结果好，证明了他的无能；而结果不好，则证明了你的错误。如果你听了上级的指导，即便事后证明你是对的，也一定不要显示出“谁让你当时没有听我的”的旁观者看热闹的心态。注意，后一句尤其重要。如果你不是这样做的，呵呵，相信你已经为你的行为或语言付出相应的代价了，我猜中了没有？因为，我也是这样一路磕绊地走过来的。招数二：当你承担的工作属于周期较长，内容复杂，一时又不容易出成果的工作时，记住，一定要随时让上级了解你工作的进展，重大事项要提前给上级决策的时间。好用指数：五星招数分析：对于时刻处在职场氛围中的领导来说，最不喜欢的就是出乎预料的事情突然发生。因为在压力和信息量不足的情况下，容易决策失误最终造成不良影响。有些工作是需要提前渗透一些信息给领导，或者传递一些你的想法，可以不作正式的汇报，但一定要让上司了解你工作的进展，你遇到了哪些问题，你做了哪些努力，你需要怎样的支持。这样，上司对你所遇到的问题也有心理准备，能够提前预见到一些工作趋势，避免临时决策，给上司带来被动。要知道，一项工作等到领导亲自来问你时，说明你已经汇迹毕报的晚了。当然，也会有特殊情况，比如，你已经忙得脚打后脑勺了，忽略了一件小事，上司会理解的。最让上司不能容忍的，是由你负责的一项工作，而你对工作的关注度还不如他。
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