1、简历上上家公司是外包公司的人，基本上都是培训班出来的。培训班会批量在学员的简历上写上家公司是外包公司，因为这个比较好批量操作。毕竟长年累月，成千上万的学员，如果每个人都编写不同的工作经验，这个也是不小的难度。
2、多数外包公司吧，它主要以做网站为主，还是中小网站。外包公司是按客户方的单子，按客户方的要求开发项目，会有相对完整的文档、式样书。但这样开发起来还是比较死板，这样的公司工作时间长了，开发人员会简冲李比较没有灵性。
扩展资料：
企业实施采购外包的优势主要体现为：
1、加速拦迟采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。
2、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置判如分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
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