预算控制的方法主要有：预算授权控制、预算审核控制和预别现物浓算调整控制。
一、预算授权控制
预算授权是有条件来自授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的有有氢龙笔权利，只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是360问答有层次的。
二、预算审核控制
竣工决算资料有以下这些内容：招、投标文件；建设施工合同；图纸会审纪要及相关的把会议纪要；量抄测记录；工程量收方记录；现场签证单；设计变更等。
合同主要审核涉及到工程造价相关的内容，工期的要求、质量的要求、工项联率去蒸程支付的约定等内容。
竣工图与施工设计图进行对做理刑比，如有差异就要看是更校底久否有相关的设计变更或者技术核定单或其它相关资料依据。
三、预算调整控制
预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。
接受返还或者补声厚度总最刚助款项的县级以上地方各级政府应当向本级人音些银民代表大会常务委员会报做告有关情况；接受返还或者补助款项的乡、民族乡、镇政府应当向本级人民代表绿笔紧大会报告有关情况。
预算控四著蒸继的制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的时单满约束。
扩展资料：
预算在形式上是村与北身消市沙纪士染一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
一、经营预算
企业预算的主要相互关系
经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销是基终售预测正式的、详细的说明。
二丰觉赶首宣预、投资预算
投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。
三、财务预算
财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。
必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。
参考资料来源：百度百科-预算控制
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