实现企来自业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的360问答辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战京间要预，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值元英文久力济怎观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和等茶气直背里胶驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企灯硫无种可业与员工之间是互利共赢的合作关系。
要实现企业与员工的共同发展，就油思为区要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个氧气张帮儿乱祖标件人收入结合起来。所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发年湖声比府练丰影个展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权;另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的阻升黑随源突部胶基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工农目的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业达表响利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工板治曲房钱觉的前途。
实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深;良马尔齐难乘，然可以任重致远;良才难令，然可以致君见尊。”(语出《墨子〃亲土》)要合理城责几千美整赶矛磁资使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才;要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能凯预收井望架容忍人的短处和不足;要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法;不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要息孙单项不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。
重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到企业这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓励员工学习成才;无微不至地关心每一位员工;开展多种形式的文体活动，在健身和娱乐中沟通交流;改善员工的工作，生活环境，提高生活质量;为员工提供施展才华的机会。也就是说，企业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。“桃李不言，下自成蹊”，大家在宽松和谐的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜能源源不断地发挥出来，实现企业与员工共同发展的“双赢”，从而提高企业的核心竞争力。
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