员工职业发展体系建设是人力资源管理中一个非常重要的组成部门。伯特认为，员工职业发展体系建设对于建立强化组织能力，塑造组织核心优势，促进资质达成战略目标有至关重要的作用。我们可以将员工职业发展体系陆或有建设分为以下5个专业步骤：
（1）岗位管理体系的规范设计，即梳理烈调新统岗位情况，根据业务系统、岗位职责、工作分析等规范岗位名称设置，并按照能力与职责相近的原则，划分岗位类别，进行分类
（2）职业发继参服再皇脚展通道及发展路径规划指够光术前足脸染待运，考虑企业业务特点、员工结构360问答、岗位类别、岗位数量、岗位价值以及管理维护成本，设置职工发展通道，根据企业自身情况，发展通道也不同，例如腾讯是双通道，京东是三通道，万科是四通道。在设木气件皮置完通道之后，对内部职级职等进行划分。职业发展通道应做到通道之家的等单流通，让员工能选择合适自己的发展路径，激发员工潜能和活力。
（3）任职资格标准的开发和认证。任职资格标扬妈今苦足准的开发是整个职业发展通道建设中非常核心和关键的一步故述有造，认知资格标准既要体现出对员工能力持续提升的牵引作用，也要体现出企业对员工价值观、行为、业绩成果产出的期望和导向作用；既要考虑不同岗位的职能差异、不同职级/职等的能力要求差异，又要符合人才成长及发展规律；一般来说，任职百合投报甲三资格标准的以下内容：基本条件，知识要求，能力素质要求（专业能力，通用能力，胜任力素质，组织影响力等）以及个性品质等。快林了了缺批与在开发任职资格时，除了要考虑人才能力，也需要明确部门对岗位的橘色定位，价值定矛汽林身品境现位和工作目标。任职资格标准的开发有很多需要注意的要预你松点，如果有兴趣可以与伯特进行深入的交流和探讨，伯特咨询在人力资源行业有二十年的实操经验，服务过国内外众多知名企业、上市公司。
（4)认知资格标准及认证结果的应用，任职资格标准和认证结果可以应用到招聘选拔、人才盘点、培训发展、绩效管理、薪酬激励等人力资源体系各领域，既帮助企业对人句信延修功才选育留用，也为员工职业生涯管理提供清晰指引，帮助其更好进行自我科学认知、个人发展规划及学习提升计划。
（5）管理机制和方回差补胶排宣保配套体系的搭建，员工发展体系温其需要融入全面的人力资源管理体系，包括组织体系支持，认证机制支持，配套政策支持，配套薪酬体系设计等，为企业打造一体化综合解决方案。
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