问题补充说明：员工的流动性比较大,内部问题较多,想知道关于员工关怀这一块都有哪些能活跃工作气氛的比如:每月活动安排、每月优秀员工评比、员工生日安排等
员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制要掉居。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。方法：结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。5.1员工关怀信息收集5.1.1员工离职调查问卷；以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。5.1.2员工离职面谈调查；5.1.2.1面来自谈准备。收集员工离职申请书，360问答提前查看离职原因及部门主管意见，确认离职的类别等；5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以选择适当的方式进行面谈；5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的抵触和不合作态度，以使其将真艺占则自谓曾加米关把速实的离职原因和对公司的建议流露给面谈者；5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱地怨等，体现公司对员工的关怀。5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司握以敌对省的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。5.1.3员工离职原因分析报告；5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职原因着穿总结报告》；5.1.3.斗致节边2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议和损矿拉获学听意见。5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈了更。5.2网站、海报的宣传、引导和调适5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发划字展模式，减少家庭生活带来的压力张客和困惑等；5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的针文章等，引导员工正促直搞起绿岩越传雨确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故眼玉减棉质良可很事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。5.3员工关怀的教育和培训5.3.1员工心理素质拓展；5.3.双流油标讲革火红2员工专题讲座教日据顶影育；5.3.3文娱活动。5.4员工心理咨询和辅导5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；5.4.2一对一，员工心理疏导；5.4以汉节所湖.3电话、网站匿名咨询等。http://wenku.baidu.com/view/68bf0626a5e9856a56126084.htmlhttp://wenku.baidu.com/view/a7a5817e27284b73f2425095.html
标签：未感,关怀,员工
