问题补充说明：什么可以构成企业的竞争优势？？？？？... 什么可以构成企业的竞争优势？？？？？ 展开
什么是竞争优势 竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的360问答强，那么它的新产品开攻特赵扩空米座生发就快就准；又如某企业的品牌有独特的魅力，能更多地吸引顾客，那么它就更乙父容易开拓市场或扩大销售等等。所以，竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会创学述座都几查药抗变顶脱颖而出。竞争优势是在竞收告江刻价围争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的，不过需么刚注七由液尽浓轴要用心和智慧，而不是随己助干取吸单调部意或自然就可拥有的，简单地说就是修炼的结果。 竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。 竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。 竞争优势七要素的内容 竞争优势七要素表述的内容： （1）先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不受达饭革战具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。 （2）革新能力。一些公司在革新方面比其他公司挥有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。 图 竞争优势七要素 （3）真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于王司达约创承口竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞承晶草领妈划助争者的更高。 （4）替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明细黑良免投二十磁的资源所代替，这种情形哪更业自曾误料一旦出现，竞争优势就会消失。 （5）合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的草该，最重要的是拥有而且合适。 （6）经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。 （7）模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径卷动耐兴诗境延迟被模仿的过程： ①有形的特色。一些特殊形式的差爱酒很异，例如一种商标，或一个鸡胡特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程。 ②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。 ③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。 竞争优势七要素的应用 该工具主要应用于下列五种情形： （1）培育竞争优势时。 （2）研究现有竞争态势时。 （3）研究竞争对手的优势时。 （4）制定进攻型战略时。 （5）制定防卫型战略时。 竞争优势七要素的应用案例 案例： 可口可乐（Coea—Cola，美国企业，主营饮料）在2004年公布的世界500强企业排名中，可口可乐位居第237位。 可口可乐诞生一百多年来，一直是世界软饮料行业的老大，一直保持着良好的竞争优势，并且没有任何一家饮料企业能够撼动其地位。竞争优势七要素工具多年来都被可口可乐的经理们有效地应用着。
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