对于软件开发而言，最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。因为技术、市场及业务不断变化，研发项目的本质是不可预测的。因此，项目管理软件绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。8Manage PPM让软件开发项目启动前做出准备的选择，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。
另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。
软件工程项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理软件，实现 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。
另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助企业实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。
通过系统的项目办公室，实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为企业的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。
软件工程项目管理软件好用的软件，材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对；劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台；机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪；分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排 。工书的施工管理，劳务管理，合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，都很适应现在的工程管理企业，一年试用，可上线定制化 。
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