一、单位工程施工组织设计内容施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。三、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。四、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程差态施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。(2)单位工程虚肢源施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。11真题25在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按（ ）划分阶段进行检查。P97A.地基基础 B.主体结构C.二次结构 D.装饰装修E.竣工交付(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工饥铅条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。2A320012掌握施工部署施工部署应包括以下内容：(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。
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