员工敬业度是反应员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。
员工敬业度是一种发自内心的，心甘情愿的，积极主动的表现，而组织最重要的责任之一就是为敬业员工提供丰富的太晶作土壤，实现组织与员工个人的共赢。
在实践中，员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶析并心，而员工敬业度研究则是一个能够对文化、管理、人力这些资源进行评价的一个重要工具。
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一、衡量指标五个重要特点：
1、满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足后经草训感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
2、了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
3、贡献——这一特点比检“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
4、一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈等征钟皮金会有适度的重合。
5、员工保留率——不像米九教改若程语液烈其他特点，这是一个冲好果板送孔格玉罪外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。
二、改善提高员工敬业度的方法
1、与绩效挂钩的奖励制度
2、过硬的人力资本基增础设施
3、着眼于未来的学习管理
4、与员工互动的知识管理
5、持续进行的绩效评估
6、适宜的工作场所设计
7、备受重视的员工关系管理
8、与时俱进的职业发展规划
9、公平连贯的人力资本战略
10、聚焦“原材料”的招林题九革过聘流程
参考资料来源：百度百科-员工敬业度
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