问题补充说明：年终考核如何对领导评价... 年终考核如何对领导评价 展开
被测评人姓名现工作单位（部门）现任职务（岗位）
现任职务（岗位）现职级后备干部级别
测评项目测评要点权重满分评分标准及得分
优秀：该项指标出色来自9—10分或4—5分良好：该项指标较好8—9分或3—4分合格：该项指标一般7-8分或2-3分
职业道德（20%）精笑印下诚敬业5%5全身心投入乐面顶望完款排较占真工作、愿意作出奉献工作踏实、善于发现问题并解决问题只满足完成工作
正直诚实5%5品德好、为人诚信、顾全大局、尊重他人诚信、廉洁、有大局观、较尊重他人诚信、廉洁、大局观不太强、能尊重他人
责任感5%5能接受额外任务、责任心强主动承担责任承担责任
团队协作能力5%5对团队非常支持、信任、关心团队成员对团队成员支持、信任、关心一般依靠个人的力量完成团队工作
工作业绩（20%）工作计划完成率10%10完成105%以上完成100%以上完成100%
工作质量5套存充顺难流%5工作质量、成果获得优秀级工作质量良好工作质量达标
工作效率5%5时效性强效率改进明显效率一般
工作能力（40%）学识水平（理论修养、专业知识、知识面）10%10理论扎实、能适当发挥、知识面广博理论较好、能适当运用、知识360问答面较广有一定理论、尚能适应、知识面一般
专业技能（本职经验、运用经验、善于总结）10%10本职经验丰富、善于运用经验、善于总结有本职经验、能运用经验、能总结本职经验较少、运用经验不熟练、一般不总结
管理能力（原则性、灵活性）5%抗黑种5原则性强、审时度势经沙施末延算速陈亲宽劳、管理方法、手段好、处理问题得当有原则、管理方法、手段一般原则性不强、管理效果一般
计划能力5%5计划性强计划性较强计划性一般
头谁同依内存察虽头组织能力5%5合理安机件费探握朝映精延还战排工作、发挥团队作用能安排工作、团队作用较好安排工作一般、团队作用一般
沟通协调能力5%5有效沟通协调能沟通协调沟通协调一般
发展潜力（20%）学习能力5%5主动自觉学习、价节敌号南下粮存延副等针对性学习、学以致用能主动学习、较好完成学习任务能按计划进行学习
创新能力5%5敢于创新并取得实效能创新并行动有创新的意斯必雨损地村古下愿
判断能力5%5判断准确能判断判断力一般
自信心及勇气5%5自信心强、很有勇气有自信心及勇气自信心、勇气一般
总计得帮翻仍市也广形分
测评人单位及职务：测评人签名：年月日
标签：年终,考核,评价
