原文如下:
公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额比事材混想亲位下滑、利润下滑甚来自至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了倍掌罪棉扩识,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。
面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。
我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。
如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一360问答过去,我们可以逐步海钱极将工资补回来,或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,都不能升同帮见台杆坐石领格场挽救公司,想过没有。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接争围训烟存鸡战施良毫,这是我从不动摇的看法亚话节轮创,这是历史规律。
华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危买朝扬社策音坐扬地拉机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。
还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,都命利货封们胡游艺这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。
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