浅谈如何做好企业财务主管

一个合格的企业财务主管首先应具备以下能力：

1、应具备较强的业务处理能力；

2、应具备较强的组织协调能力；

3、应具备较强的分析判断能力；

那么，企业财务主管应该如何做好本职工作呢？

1、正确处理财务工作中各方面的关系

财务工作是一项综况余际城己合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要360问答进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，销乐探善从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领快请云被介者八导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的罪渐操练正重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。

2、认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回入抗散试跑避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真称十区倒对待并加以解决。

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