北京紫竹药业有限公司具有30多年计划生育用药的研制开发经验，为国内生殖健康用药行业的龙头企业，系北京市生物医药跨越发展工程首批17家规模企业之一，为北京市生殖避孕药物工程技术研究中心，北京市高新技术企业，“十一五”期间，与标杆企业相比，公司盈利能力、运营能力、创现能力指标均呈领先态势。
科学管理：矩阵制战略管控型组织
2007年以来，公司开展“行动学习”、“战略五要素”、“平衡计分卡”等管理理论的培训，并应用行动学习的方法回顾、总结发展历程，梳理未来发展的思路，分析轨迹和路径，描绘并重新制定企业未来发展的战略。
进行组织结构调整，实施矩阵制组织结构，经过三年多的运作，公司管理团队在新的组织框架下协调配合逐步默契，组织效率得到提高。完善了干部能上能下的运行机制，同时通过价值树分解使指标细化、量化，考核进一步公平、公正，细化了公司薪酬战略体系，进一步促进公司成为以市场为导向的、战略管控的学习型组织。
提高质量：完善国际化质量管理体系
2011年，北京紫竹药业被授予“全国质量工作先进单位”称号。中央企业中有19个单位被授予此荣誉称号，紫竹药业即为其中之一。作为一家制药企业，紫竹始终视质量为企业发展的命脉与根基。
“十一五”期间，在国际认证的实施过程中，公司引入了先进的质量管理工具，如质量风险管理（QRM）、纠正与预防措施（CAPA）等，为质量管理的提升奠定了坚实的基础。
2010年，紫竹开始推行符合国际cGMP要求的二级质量管理管理体系，减少层级的交叉，机构条块清晰，流程顺畅，职责明确，同时又能够使各级管理资源集中、优化，能够有效的达到在质量保证制度下的质量标准转化，以及产品生产过程中的质量实现。这一举措提高了公司整体的质量观念，降低公司产品的质量风险、降低产品的质量成本。
注重研发：围绕市场导向，增强发展后劲
紫竹药业北京市级企业技术中心成立于1999年12月，经过多年发展已经形成了“生产一代、开发一代、研究一代、构思一代”的新产品研发格局，在战略管控下进一步建立和完善了以市场为导向的研发体系，成为企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点及核心竞争能力的重要依托。
“十一五”期间，公司科研活动从市场导向的角度出发，采取独立核算，项目负责制的运行机制，形成研发人员职业生涯双通道，充分调动科研人员的积极性，加快了科技成果的产业化进程。近年来承担了多项国家级科技支撑计划、重大新药创制专项和多个北京市级科技计划项目（课题）、北京市自主知识产权专项。
国际化：突破高端市场，提升销售收入
近年来，紫竹的管理团队在运作国内市场的同时积极关注并开拓国际市场、推动公司国际化发展，经过几年的国际市场开拓，已呈现出口由一个产品发展到多个产品、由一个国家到多个国家、由低附加值产品到高附加值产品发展的良好态势。
公司构建起了比较完整的组织体系，顺利启动COS、FDA认证，为进一步落实国际化发展战略奠定了基础。2009年，左炔诺孕酮获得欧洲药典适用性（CEP）证书。紫竹原料药产品首先突破高端市场的进入壁垒，从此实现了国际出口由低端市场向高端市场的跨越。
2011年，秦皇岛国际化原料产业基地顺利通过“三同时”验收和GMP认证，同时，根据cGMP标准建设的W-F-E制剂车间2011年底竣工并完成验收。
公司制剂产品整体注册国家或地区增加到15个，2009年至2011年实现国际市场销售收入翻一番，成为公司未来发展新的增长点。
（责任编辑：王小楠）
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