部门销售经理工作职责及考核标准岗位名称 销售经理 所 属 部 门 xxxxx直接上级岗位 部门经理 直接下级岗位 销售员岗位核心价值 完成个人及组织、辅助部门人员完成部门销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标。岗位职责 组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;向直接下属授权,并布置工作,监督及支持部门销售人员完成销售计划;了解所辖市场工作情况和相关数据;积极与上级领导协调沟通,对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责;组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交部门经理及各上层审查;编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;组织余桥谨下属人员做好竖基销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;组织对部门客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;对下属人员进行业务指导和工作考核;组织建立销售情况统计台账,定期报送部门经理审核;严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;每月月末前,必须把工作总结交到部门经理审核。负责部门销售人员的相关必要培训,做好团队育人、留人相关工作,建立团结、高效销售团队;完成部门经理安排的其他日常工作。个消闹人工作资料,请勿转载。
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