威信是个汉语词汇，汉语拼音为wēi xìn；意思是威望与信誉。
“威信”出自《史记·李斯列传》：“兼行田常 、子罕之逆道而劫陛下之威信，其志若韩玘为韩安相也”。
释义是：
他一并使用了田常 、子罕的判逆方式，而又窃取了陛下的威信，他的志向就如同韩玘当韩安的宰相时一样啊。
树立威信的角度比较多，以一个领导干部举例来说：
一、要靠公正树威信；不论职位高低，处理问题时，只要是先公后私，大公无私，不轻贫，不欺下，不附贵，不媚上，不徇私情，铁面无私，“一碗水端平”，就会“心底无私天地宽”，赢得群众的信任和爱戴。
二、以廉洁升威信；领导干部要以身作则，严于律己，自觉地遵守党纪国法和社会公德，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做，不贪不沾，清正廉洁，就会“有麝自然香，不用大风扬”。
三、凭实干提威信；坚决不搞脱离实际的“形象工程”，沽名钓誉的“政绩工程”。只有这样，群众才会满意和由衷信服，威信才会树立起来。
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威信作为一种非权力性影响力，被人们视为“无言的号召，无声的命令”，此种威信的影响在不知不觉中进行，有着“润物细无声”的潜移默化的效果。
“威信”二字，从字面上看由“威”和“信”组成，正确理解应该是威望+信任。
“威”和“信”既是因果关系，又是并列关系，它们互为联系，密不可分。
前者是条件，后者是必然。任何人，倘若认为凭借手中的“权力”和“势力”就是威，那么她就一定会在“威”字上下工夫，让下属产生“畏惧感”，这样充其量只是“威力”而不是“威信”，在取得“威”的同时会失去更为重要的“信”。
参考资料：
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威信就是威望。
所谓树立和提高自己的威信的，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。
树立威信的方法：
1、相识之初，避实就虚对待发难者。
2、坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
3、身先士卒，带领员工完成工作任务。
4、合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
扩展资料领导者的威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身所固有的，而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
威信高的领导者对下属具有强大吸引力，向心力，没有威信的领导者对下属只有排斥力，离心力，不会受到下属发自内心的赞扬，尊重与信任，这也是领导者最失败的地方。
现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资，奖金等激励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动，你可以强制下属承认你的权力，但是无法强制下属承认你有威信！
参考资料：
威信，是汉语词汇，
汉语拼音为wēi xìn，
释义：威望与信誉。
语出《史记·李斯列传》：“兼行 田常 、 子罕 之逆道而劫陛下之威信，其志若 韩玘 为 韩安 相也。”
树立威信的方法：
1、准备阶段
（1）对威信的了解。
领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。
（2）认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。
2、实施阶段
（1）相识之初，避实就虚对待发难者。
（2）南辕北辙，达到创新改革的目的。
（3）坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
（4）身先士卒，带领员工完成工作任务。
（5）合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
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树立威信的经典实例：
日本有家著名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言：“如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。”
当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。
U公到任后，干劲十足。其做法有：
1、每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务；
2、指派推销员做现场表演，当场指出其错误；
3、亲自示范，说明推销要点；
4、鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法；
5、随员观察，不时总结各推销员的成败。
六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。U公成为员工心中的“英雄”。在员工中树立了崇高的威信。分析他成功的原因，要点就在于：
第一步，点燃自己的工作热忱；
第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。
第三步，有条不紊地将技能传授给员工。
有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗？真可谓是树威信于无形之中啊。
参考资料来源：
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所谓威信，是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。然而，威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自己的一言一行，一点一滴浇铸起来的。
领导者的威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身所固有的，而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
1，要有良好的品德
优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，那么他的能力越大，对社会的危害就越大，
领导者应用严格的道德标准要求自己，以身作则，正确处理好各种人际人事关系，做好工作，用良好的道德规范自己的言行举止，掌好权，用好权，这样才能树立自己的威信。
2，公平对待每一位下属
领导者在工作中要做到公平，公正、公道，只有做到这一点，才能赢得人心，切记亲我者近之、疏我者，远之！
3，具备良好的领导才干和领导能力
领导才干和领导能力集中表现在分析问题和处理问题的能力上，如预见能力，决策能力，组织能力，协调能力，指挥能力，创新能力，交际能力以及写作能力，演讲能力等。
一个才华横溢的领导者可以使仍产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难和极端危急的情况下，下属也会用心同德地跟随着他去战胜困难。这方方面面的能力是通过领导者平时的一言一行，一举一动表现出来的！
4，大家需要注意的是平时我们要多和同事们沟通，聚会就是一个很好的办法，没事情的时候约大家一起坐坐，互相聊天，这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通，这样可以建立我们好的人事关系，对我们的工作又很大的帮助。
5，雷厉风行、办事果断
作为领导，有的时候我们需要做的事情是让整个公司的办事效率提高。所以，处理事情就不能拖拖拉拉毫无轻重缓急。当遇到事情的时候，就要拿出领导的架势来，干脆利落的去处理。
扩展资料：领导者的威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身所固有的，而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
威信高的领导者对下属具有强大吸引力，向心力，没有威信的领导者对下属只有排斥力，离心力，不会受到下属发自内心的赞扬，尊重与信任，这也是领导者最失败的地方。
现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资，奖金等激励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动，
参考资料：
所谓威信,是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤,无声的命令”。一个管理者要想充分发挥自己的管理功能,威信的高低是一个关键的因素。
人人都希望得到别人的理解和尊重。尤其是来自领导者的理解、尊重、信任和关心。事实证明，凡是谦虚谨慎，体察下情，待人宽厚，和蔼可亲，威信都比较高。
树立自己的威信，需要有良好的品德、公平对待每一位下属、具备良好的领导才干和领导能力等。树立威信的方法：
1、相识之初，避实就虚对待发难者。
2、坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
3、身先士卒，带领员工完成工作任务。
4、合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
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树立威信的实施要点：
1、对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓住其弱点，狠狠反击。
2、在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。
3、当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方“这件事非这样办不可！”以促使员工下最后的决心。
4、身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。
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