5S管理的具体刘对杆讨内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、轻他慢石犯SEISO（清扫）、SEIKE若TSU（清洁）、SHI360问答TSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前展应所去判面发音都是S，所以其管理模式称为5S管升颂段理。
1、SEIRI-整理
定义：区采对分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
目的：将"空放间"樱猛腾出来活用。
2、SEITON-整顿
定义：要伟分它球绍声主多的东西依规定定位、定方切口核法摆放整齐，明确数量，明确标初战示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪费"时间"找东西。
3、SEISO-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除"脏污"，保持职整而无诗场干干净净、明明亮亮。
4、SEIKETSU-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、SHITSUKE-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升"人友旧的品质"，成为对任何工作都讲试屋科应究认真的人。
扩展资料
5S管理的起源
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整众浓约右周顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养迫”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首部5S著作问世，从而对门天刑创谈跳见盐免批整个现场管理模式起到了另松管践显乎针买巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量音征是被第比化田校制管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。
在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人吵誉心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。
参考资料来源：百度百科--5S
参考资料来源：百度百科--5S管理标语
标签：5S,具体内容,管理
