奖项名称:xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。
1、可以设置团队奖和个人奖,团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖,个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡团凳献奖、最佳进步奖。
2、最佳团队奖:这个奖项是为了表彰杰出的团队建设工作。
3、最佳绩效奖:较好地完成年度工作目标,甚至集团业绩遥遥领先。
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注意事项:
一是奖励那些关键的少数人。企业要设立突出重点少数的奖励制塌兆旅度,运用80-20法则,找出20%的重点少数。这20%的员工为公司做出了80%的贡献。关键少数群体是企业奖励的主体。千万不要在设置奖项的时候,照顾好各方面的关系,这种做法是不可取的。
第二,奖励应该是公开和公平的。奖项一旦确定,评估标准和程序应该公开,让每个人都能公平参与。通过评价,可以真正调动每个人的积极性和主动性。要真正做出奖励,成为公平竞争的有效激励,而不是内部指定无意义的游戏。
三是现场评奖。一旦有了评价标准和公开程序,就必须严格按照标准和程序对评价对象进行度量猜尺。如果评价对象不能达到预定的标准,奖励宁可空着,决不能为评价而评价,不能发挥有效的激励作用。
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