什么是奖励绩效

指的是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划。

企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者蠢早不会进行罚款。

现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。

1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进瞎灶行等级平均再分配。

2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡磨档扮。

在制定绩效奖时要注意以下事项：

1、绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。

2、绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。

3、必须首先建立起有效的绩效管理体系。

4、有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。

5、必须获得有效沟通战略的支持。

6、需要保持一定的动态性。

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