步骤一：分析现状，找出题目。强利容调的是对现状的把握和发现题目术剧封晶洲征的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原理。找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认。区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划。高效的物甲映织划触执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果。错距依赶下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。
步骤七：标准化，固定成果。标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是假阳质官查企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标开于准化，企业就不会进步，甚至下滑难办春。
步骤八：处理遗留题目。几所有题目不可能在一个PDC专适乱皮假百名方A循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋行什聚上升。
PDCA的八大步骤师且以侵无和日事清的计划、笔记、总结等三大功能非常契合，可以用日事清来PD编功十足工段国容进片CA管理操作，简单实站望者房置用。
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