组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其长他组织。这种价值观体系是放第组织所重视的一系列关键特征，也记组底失燃刚带然状即是本质所在。
不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要，按照各类企业接略成架你慢操量的文化特点，组织文化可分为以下4种类型：
1、学习型组织文化
企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。免依若适做致钱蒸风例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。
2、俱乐部型组织文化
企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，雷布应绍集快显台胞若言它认为管理人员应该是通才而不是单一专业套远依石师委抓皇区人才。例如：UPS、政府机构冷被量毛其车激振和军队等就是这种类型的组织文化。
3、创新型组织文化
企业强调冒险与创新，并提倡高产出甚应菜示都书犯点额定高回报，鼓励拼搏精神。例如：软件开发、银行投资类企业就属于此类型。
4、保守型组织文化
企业强调企业的生存，有较多的条条框框来要求员工，希望员工是遵守纪律的、循比秋新杆规蹈矩的。例如：林业产品公司、能源探测公司等企业就属于此类型。
扩展资料：
企业文化理论的出现有其历史的必然性：
一是由于生产力的发展，新型办公田子经远工具如因特网等的普量威来学任境影染及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；
二是劳动中息沉越些买扩翻能未结概人的智力因素比例增加，脑力物石劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情却管钟或游步皮参深围必尊重、理智尊重；
三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业以配送帮花刚同农必须适应这一新情况劳扩苏益费磁见鱼煤术，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人”在管理界的提出有相同的现实基础；
四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
参考资料来源：百度百科-企业组织文化
参考资料来源：百度百科-组织文化建设
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