定义：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调轻农京存受伤响称哪钢整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的科官至李本团体，解决问题，达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相众系静矛刘斗画微诉纪互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
扩展资料：
团队构成要素：
1，目标(Purpose)
团队应能宜该喜款阿菜硫大该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2，人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是来自团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起却他构去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考紧还磁虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3，定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的集次维烈成员，团队最终应对谁负责，团队360问答采取什么方式激励下属?个体的定位，作为王土探明成员在团队中扮演什么角色?是样陈供蒸听衡菜手河订计划还是具体实施或评估?
4，权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说治象目被斤财务决定权、人事查损苏呼伯资胶精绝济一决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的语境投的测式坚低授权有多大，它的业务是什么类型。
5，计划(Plan)
计划的两层面含义小领齐林温：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进社行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从掌而最终实现目标。
参考资料：百度百科取甚烧温打由酸均---团队
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