任职谈话，主要是指在被提拔或者选调担任副科级以上职务之前，州高由考察组，对即将上任者进行胜任、廉政、班子团结、群众路线等多方面提出要求。
任职谈话是领导干部选拔条例要求盯和的必须程序。
任职前的谈话一般是：思想状况、传达组织意图、加强教育指导的要求的内容。
一、 开诚布公谈用意
任职谈话,旨在让新员工及干部明确组织意图、正确对待组织安排,知己知责、振奋精神,敢于担当、善于担当,在日后工作中做一名让组织放心、群众满意的好领导。因而,谈话内容必须精心准备、有的放矢、准确到位,使谈话对象明白组织的要求，受到鼓舞,增加动力。其中,开诚布公地把组织任用意图告诉谈话对象,使其知晓组织的信任、支持和期望,知道自
身的职责任务,感受担子的分量,是一项重要而又必要的内容。在实际工作中,个别履新干部迟迟进入不打角色,作用不明显，与其没有准确理解组织意图息息相关。履新干部只有明白组织提拔自己的凯迹盯原因,清楚使用自己的目的,才能找准定位、
找准目标、找准方向,增强勇气、坚定信心。
二、实事求是谈评价
人贵有自知之明。“知不足 ,然后能自反也;知困,然后能自强也”。谈话时适当把考察综合评价情况实事求是反馈给履新干部,把组织评价告知本人,肯定优点,指出缺点,明确努力方向,对其日后工作、成长非常有利。尽管其德才表现得到了组织的认可,但并不意味就十全十美、无懈可击了，“金无足赤， 人无完人”, 每个人都有自身的缺点问题,关键是如何去发现,如何去克服。任职谈话,是发挥党的思想政治工作优势,帮助履新干部发扬优点、克服缺点、提高素质能力的有效途径。但在现实中，由于这样那样的原因,任职谈话往往成为报喜不报忧、栽花不挑刺，只图形式,不求实效,致使履新干部到岗后定位不准,进步不大,缺点仍是缺点,问题还是问题,职务提升了,素质能力却得不到提高。要杜绝这些现象，
任职谈话时既要肯定履新干部的优点和成绩,又要客观中肯、-针见血指出其存在的缺点和问题,帮助其认清自我,找出差距，明确今后应当改进和加强的地方,便严的标准要求自己,以更高的素质投入新的工作,这样才能在新的岗位上扬长避短！
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