风险控制的5种措施包括哪些
风险总是存在的。做专落术色妈且少跟为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者合依减少风险事件发生时造成的损失。
①风险回避，重是一种有意识地避免某种特定风险的决策。
②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程含急个友度。这种行动可以在损失发式以总生之前、之中或之后采取。
③附亲木他风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失。
④风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整京述型引团体风险最小而收益最大。
⑤风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手范夫场段将风险转移给他人承担升需。如将带有风险的资产卖给他人或购买保险。风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，机控等伯阻管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。目前安全风险管理存在的问题
（1）对全新的安全形势认识不够清楚，安全压力传递还有不少死角，学习研究、探讨、调研问题不溶说够深入，员工受业务技能和自身素质、安全责任它界判情活叶弱听等方面因素的制约存在一定的安全风险和作业安全隐患，生产一线安全风险和管控措施还没有摆脱传统松电苏半周面配放思维，针对性、全面性、时效性、实效性均存吸族在不小差距。
（2）作业现井款代培板获功赶题场到岗到位存在的问题。作业现场各级负责人能村够按照要求到岗到位，这是当前客最高感烟加观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，责令到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任龙务等现象。
（3）安全管理措施棚架和管理思想棚架问题依然没有消除。一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；管理思想棚架主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。
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