6月7日长春，桂林路胡同韩特味，服务员竟然把顾客吃剩的小菜倒回去，然后夹给下一桌顾客吃。具体长春一饭店把剩菜给下桌顾客吃是怎么回事？一起来了解长春一饭店把剩菜给下桌顾客吃具体情况。
长春一饭店把剩菜给下桌顾客吃是怎么回事
6月7日，吉林长春。有网友爆料桂林路胡同韩特味，服务员竟把顾客吃剩的小菜倒回去，给下桌顾客吃，直言太恶心了。据查韩特味注册名称为朝阳区英玉韩特味小吃部，是一家成立于2006年的韩国料理店。
据查韩特味注册名称为朝阳区英玉韩特味小吃部，是一家成立于2006年的韩国料理店。6月8日，正观记者致电韩特味及长春市市场监督管理局，了解到相关部门已经介入调查，处理结果要视具体情况而定。
餐厅出现卫生问题，消费者该如何维权？
一、当出现突发问题时，不是先解决问题，而去先追究责任
无论哪一级的管理人员，置身餐厅服务一线，发现了餐厅服务中存在的问题，都应及时纠正，协调各部门，妥善处理一线监管的细节问题，最大限度地满足顾客的需求，让宾客满意。餐厅应该严格管理，坚持质量标准，但其时总经理首先应该做的是：通知有关人员采取措施，或增加宴会接待人手，减少顾客用餐时间，或抚慰等候用餐的顾客，以减轻客人等候中的焦躁；提醒餐厅服务员使用敬语，微笑待客，总之，首先要保证顾客获得高质量的接待餐厅服务。
二、管而不理，缺乏维护服务质量标准的强烈意愿
维护餐厅的质量标准，按设计的餐厅服务程序提供餐厅服务，防止偏差，这是餐厅服务一线监督的主要职责之一。而监督的效果如何，与管理人员有无维护餐厅质量标准的强烈意愿有很大关系。事实上，管理者责任心不强，是导致许多质量事故的直接原因。餐厅会制订各种质量标准，但管理人员应该明白，员工不是按餐厅的标准而是按管理人员实际掌握的标准工作的。一旦我们容忍不合格的现象存在，它就永远存在。取法上，仅得其中，降低了标准，员工实际的表现有可能更差。
三、督而不导，忘记了渐变性原则
餐厅质量管理应贯彻持续改进的原则。管理人员在一线，既要对员工的工作进行有效的监督，更要给予下属改进工作的切实指导。许多管理人员也常在餐厅服务一线巡视，但久在芝兰之室不闻其香，久处鲍鱼之肆不闻其臭，他们已失去敏锐，变得迟钝了。
四、就事论事，缺乏系统地处理问题的能力
餐厅服务一线许多具体问题需要立即处理。这些问题处理得怎么样，对员工的工作质量影响甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相关，这就要求管理人员具备系统思考的能力。如果背离系统的原则，就事论事地处理面临的问题，其结果往往不是解决了问题，而只是推迟或转移了问题。就事论事处理问题的做法，只是转移了问题，造成了一线工作的混乱。
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