六大实招教你如何管理上级（职场系列之六）六大实招教你如何管理大团上级（职场系列之六）职场系列之六职场中，我们都要接受上级的管理，其实作为下属，我们也可以管理上级。你知道为什么要管理上级？可以从哪些方面管理上级吗？对上级的管理，指的是通过你友兆的言行，施加对上级的影响，既达成工作目标，也形成有利于自己的形势。要知道，上级也是会“看人下菜碟”的。你希望上级用什么样的方式向你布置工作？用什么样的语气和方式来解决你们之间的分歧？类似这些方面就是你管理上级的内容。先来看看职场中的几个真相。第一个真相：上级会根据你的行为来采取相应的语言和行为来管理你，你可有感知？第二个真相：职场中，资源，包括好的薪水，职位，什么时候都属于竞争资源，公平只是相对的。第三个真相：上下级之间，永远都是管理与被管理、影响与被影响、说服与被说服之间的关系，只是，如果方法得当，被动的并不总是你。六大实招教你轻松管理上级，总结来说，就是“三要三不要” 。第一招：要会听。职场中我们如何说被训练的最多，但是除了会说，更要会听。会听，就是要从领导的只言片语中，听出领导的情绪状态，听出领导的弦外之音。进而再采取相应的行动。因为很多时候，领导怎么想，他不会说，但你要会听。就像你打电话，你的态度，对方是能够从你语气中听出来的。第二招：要会笑。会笑不是说有事没事去领导办公室献媚，而是把笑做为一种形式，恰当地应用在尴尬局面的沟通中，应用在主动消除误会中。第三招：要会哭。“会哭的孩子有奶吃”，这句话同样适用于职场。想想看，在你为工作好仿租用了洪荒之力的时候，有没有适当地反馈给你的领导相关信息？有没有恰当地提出一些要求？工作中要有所给予，但同样也要有索取。这样才合乎能力守恒，也有助于你心理平衡。当然，“哭”的时机也要考虑好，最好的时机，一般来说，一是上级有重要的任务必须要依赖你，二是你刚刚完成了一项重要的工作内容。第四招：不要做应声虫工作中，如果你有更好的方式和意见，哪怕已经没有采用的机会，也应该适当地表达出来，要让领导知道，你是个有自己思考的人。特别听话的人，给领导的印象一是你确实才能不足，没有主见，二是你自信不足，勇气不够。特别听话还会给你自己带来一个负面效应，容易积攒负面情绪，如果负面情绪多了，没有情绪出口，就会不自觉地带到自己的生活中，需要用更多的时间去平复、转移和化解坏情绪。第五招：不要做上级的贴身保姆有些人喜欢作上级的贴身保
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