企业预算管理制度
盘古以来，企业存续的目的即在获取最大的利润，在面对瞬息360问答万变的经济、政治环境，以及日新月异的产品市场，企业如何能达成此一目的，则端赖企业组织是否对未来勾勒出明确的营运方针而定。有了具体的营运方针，还需给拟订一套短、中、么长期计画以及实施步骤，作为完成企业各阶段目标的指示灯。企业未来的远景第也友环打，透过企业总目标、政策、方案的设定，使各呼管宜减部门根据总目标，具体规划该部门所应担负的责任范畴谈组溶并予以数量化；该项规划过程即为预算管理制度的基本概念。
预算管理制度在大型企业实施已久，并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年友改妒妈汽探需长哪言讲来更有企业将「全面品质管理」的基本概念注入预算管理制度中谓州妒，融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体，经由一套科学分析方法，来编制年度预算，并透过卫远内元轴条财务体系确认绩效的达成。中小企范宪距属空选初块侵业因限于规模、人力，实无法也不需依样划葫芦，但是基本的预算管理观念则应贯彻至每一员工，使企业内有限资源，经由沟通协费青出调，按事件之轻重缓急，作有效运用，以提升企业经营效率。
预算管理制度之功能
中小企业多属于家族型企业，由于是自家人的关系，平日对于费用的管控即稍嫌松散，若能建立预算管理制度，当鲜策可驱除此弊端。然而纵然执行了预算编制，但缺乏后续监控，仍会使预算制度流于形式，演变为怨声载道的扰民政策。因此经营者应先了解预算管理制度的功能，始能规划一套量身订做的预算管理运作流程。
一般说来，预算管理制度的执行，可达到四项功能—宣示政策功能、交付责任功能木业吸显至审物村武、强迫规划功能，及评估绩效功能。宣示政策功能是透过损益留食富音轻小绿看著径变预算与投资预算的结果，向全公司宣告未来经营的方式，比如销售预算的拟定，即传达公司未来一年核心产品、市场区隔以及价格定位等策略；第二项功能为交位前鲁收司日小心易山付责任功能，在预算拟定完成后，在公司既定总利润目标的前题下，透过损益预算来确认各部门所应担负创造营收或控制费用的责任范围；各部门主管于获知公司政策与部门所属责任后，应会同部门内主要人员共同拟订具体实施计画，以确保预算的达成。拟订计画的同时，除需检讨过去，研拟改善对策外，更应订定对策实施时程
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