一、定义：物业管理前期介入是指从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直至入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出础马轴销头占合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
二、物业管理前期介入的几个阶段
1、规划设计阶段
规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管开一结喜乐画理。
2、施工期介入阶段
房屋施工阶段参与开发商与各施工单肥英列活步国京先位的工程例会，这样可了解房屋的施工进度和施工质量，可根据施工的进度提前提出合理的建议，可以根据平时管理时经常出现的问题在施工阶段可监督和提出。
3、接管验收阶段
房屋的接管验收分业和公共两个财检谁阶获会调部分。业主部分验收时，应细致一些，把存在的问题尽可能在业主入伙验房前处理够完;公共部分和配套部分是重点：竣工资料、房屋的本体部分、给水范说针军封山旧笑讨风系统、排水设施及管网、高低压供配电系统、消防系统与协杂座让目号命掌团南、电梯、安防对讲系统、车场系沉通祖指统及车库设施、照明系统、环境绿化、配套产品设施及设备等以上12个项目应仔细检查并试验试用，发现问题及时督促其整改后再验收，上述项目的各技术资料一定要收齐并存好档。
4、入伙阶段
入伙是物业公司第一次与业主面对面的服务，所以在入伙前我们一定要准备充分，要假设多唱并压但买相那个问题，多个对策。
5、装修除诉不病图主审批管理阶段
装修审批管理是物业管理甚而和开始，以后物业管的好与坏，就要看装修审批和管理这个重要环节。
三、物业管理前期介入阶段的内容
1、物业的承接查验
承接查验是物业服务企业实施前期物业管理的一项重要内容。物业服务企业除了和物业建设单位办好正常的承接查验手续外，物管人员应熟悉小区的规划建设情况，了解不同房屋套型的布局情况，了解小区配套设施的建设情况等等，以便于业主的查询。其次，物业服务企业要派人伴随业主看房，及时发现室内水电、门窗、墙壁、地面出现的瑕疵，解答业主提出的问题，记录好存在的问题号价们式看留赶，以便整改。
2、业主入住及装修管理
业主入住及装修管理是前期物业管理的另一项重怕脸地科律二革送红才要工作，也是容易引起投诉的重要间进侵慢象践环节，容易发生推诿扯皮矛证别鱼优速啊接主包现。物业服务企业在业主入住及装修之前要制定周密的计划，将业主必须遵守的规则和要求公布上墙，以便业主了解和执行。
3、前期卫生保洁
前期卫生保洁是小区物业管理的重要环节，前期物业管理的卫生保洁应根据收费标准通走茶来确定保洁的方法和任务。通常情况下，前期物业管理中，由于装修得业主比较集中，保洁无法达到应有的效果。前期物业管理的卫生保洁首先必须抓好装修垃圾的集中堆放和及时清运，减少灰尘污染。其次是加大宣传和督查力度，严禁装修施工人员和业主随意抛弃装修杂物。三是抓好生活垃圾袋装化，减少生活垃圾随处放的现象。四是适当增加由保报久井维或向电保洁力量，增加保洁次数，宜害江尽量使业主从一入住小区就感受到温馨整洁的环境。
4、前期安全防范
前期物业管理的安全防范工作，一是要抓好以防盗窃为主的安全防范，要加强小区的巡查次数，记录好巡查情况，一经发现可疑情况要及时处置，发现失窃事件要及时报案。二是要对进出小区的人员进行及时登记。三是要充分利用好已有的安全实施减少失窃案件发生几率。四是抓好小区进出车辆的管制和疏导，以减少小区交通压力，维护好小区生活秩序、
5、前期关系协调
前期物业管理中各种矛盾比较集中，对此，物管公司既不能将所有矛盾推卸给物业建设单位，同时决不能将业主反映的问题一概承诺解决，应根据存在问题的大小和难易程度，在最短的时间内协调解决业主反映的问题。
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