简述组织变革的程序。

问题补充说明：简述组织变革的程序。

组口兴还丝初鱼迫但改织变革一般要经过以下八个步骤:(1)确定变革的问题。360问答一个组织是否需要进行变革以及实行怎样的变革必须以事实为依据。管理心理学家认为在出现下述情况之一时就需要对组织进行变革:决策失灵;沟通渠道阻塞;组织机能失效;缺乏创新。当组织出现上述情况时要从众多的问题中找出影响效率的主要问题并预测每个主要问题的发展及其对组织的重要影响以确定变革的方面。(2)组织诊断。为了准确地掌握组织需要进行变革的事实及程度就必须对组织父张粉因至划吗物的进行诊断。最好邀请专叫离静械庆识材停财家参加协助诊断工作的有看旧蛋因效展开。在组织诊断阶段要运用一定的工答:组织变革一般要经过以下八个步骤:(1)确定变革的问题。一个求非充星侵组织是否需要进行变革以及实行怎样的变革,必须以待往衣就副啊既罗事实为依据。管理心理学家认为,在出现下述情况之一时,就需要对组织进行变革:决策失灵;沟通渠道阻塞;组织减静府差最几机能失效;缺乏创新。当组织出现上述情况时,要从众多的问题中找出影响效率的主要问题,并预测每个主要问题的发展及其对组织的重要影响,以确定变革的方面。(2)组织诊断。为了准确地掌握组织需要进行变革的事实及程度,就必须对组织进行诊断。最好邀请专家参加,协助诊断工作的有效展开。在组织诊断阶段,要运用一定的工

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